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新人加入VEMMA事業的關鍵60天
VEMMA事業對所有從0開始的夥伴們都是一個新舞台，充滿了機會也附加了自我挑戰。
你對VEMMA這份新事業、團隊的經營理念到底是什麼樣子，教練好不好相處，是一個大問題。尹潔就醜化說在前。
50％的人，適應不良。
會在3至6個月之內自動離開。有的保持著試試看的心態，不能專一專注，要他每日反覆做一樣的事無耐心。有的習慣專制化上班下班的工作型態改不過來。
30％的人，信心不足。
會在一年內之內消聲匿跡。有的一開始熱情洋溢，經營過程走馬看花；不願意聽話照做複製成功方法，以致沒有達到自己預期的目標。
是新人就是會有問題，之所以出現問題，主要是因為你從一開始沒有和夥伴及教練建立好關係，或者沒有弄清楚團隊給予的資源培訓，相形之下比傳統獨自創業做生意來的簡易有效率。也有因為缺乏主動性[喜歡潛水不愛互動]進而忽略自己眼前可得的成功經驗及技巧資訊，未能達成複製最重要的幾項精神指標。
尹潔把新人加入60天分成幾個階段，每個階段都應該有不同的重點。
● 前14天：認識新朋友(融入團隊和你依起努力的夥伴、參與訓練課程)
首先，是前14天，你要認識新朋友。不要以為自己只要埋頭苦幹，一定可以獲得好成績、教練的關注或是夥伴們的支持。相反地，在前面兩個星期，對你來說，最重要也是最簡單的，就是上下線打招呼，多認識其他人。大家對你的印象衡量，除了工作中的成果之外，還有個性及態度。
所以最好是踴躍參與討論，當夥伴們在討論工作績效時，對你個性與態度有正面的好印象。
● 前30天：我做得如何？(檢視自己的進度/加強不足之處；教練指導部分與目標奠定)
前30天，要知道「我做得如何？」一般人常犯的毛病是，拼命努力工作，以為教練自然看在眼裡。事實上，教練很忙碌，也同時必須關照很多人，並沒有機會特別注意到你做了些什麼。更何況，對同樣的一件事，每個人心中都有一把尺，很可能你雖然拼命工作，但結果卻大不相同。
因此最好在前30天內就主動積極和教練討論，他對你的工作進度有沒有什麼看法？這樣不但對工作有幫助，也可以增加彼此的了解，更可以塑造出一種積極認識的印象。如果只是坐在那裡等，看看教練什麼時候想起來要和我們談，或者是自己猜測教練在做什麼，這些都是不聰明的作法。
● 前60天：完成工作項目(每日回報進度：主動跟進上線與團隊）
在這段時間裡，你所表現出來的樣子，會影響其他人對你經營VEMMA事業的印象，決定你是否適應這個事業以及團隊的文化精神，也因此決定了未來你或要發展的組織在複製傳承上的命運。
所以在這60天裡，你最重要的工作，是要能融入團隊的文化，同時有出色的表現，讓夥伴們及教練或高階領袖都能對你留下深刻的印象。緊記！決定你啟程事業命運的時間，大概只有60天。
● 60天後：再次激發熱情（反覆學習：充電、演練、執行）
雖然作為新人，在態度上應該非常謙虛，但是別忘了融入這個家庭事業後，愛你所做；做你所愛。設法完成每日的進度，在兩個月內達成一些具體成績，證實並展露自己的實力。你不會知道大家都在等著看你創造了什麼成果。
最後，你選擇達成每日多少進度，和你如何完成目標都很重要，只是要盡量用平和的方式和態度，以不懈的精神揪出來問題與答案。同時，如果其他夥伴希望能獲得你的幫助，最好都能鼎力相助，這樣，可以替自己建立好人緣，為未來的事業生涯帶來意想不到的好處。
夥伴們，無論是工作或創立事業都有新人關鍵60天唷…
咦！後面20％的人？…..
…………….
………..
….你不是看到我了嗎^__^哈哈
「在逆境中不忘心存感恩，在順境中保持善念喜樂」……尹潔經營分享-2013/01/12
本文轉載自維瑪夥伴尹潔
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