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一般人們認為的行銷是…

有了一項產品或服務後，根據行銷理論及工具設計一連串針對目標族群的活動，從引發注意、引起興趣、

搜尋相關資訊、誘發渴望最後引起行動，售後還有客戶關係管理等等依順序進行。

以上消費者行為或是行銷理論有三個假設前提:

1）消費者具有完全理性（對自己消費的物品有完全的瞭解，自覺把效用最大化作為目標）

2）存在消費者主權（消費者決定自己的消費，消費者的決策決定生產）

3）效用僅僅來源於物品的消費

問題是以上三個假設，全都不適用於現實狀況，

消費者不完全理性(而且多數對其消費的產品或品牌抱持一定的偏見)、

消費者主權受外部因素影響(例如社交因素也可說是同儕壓力)、 

消費者所消費的物品不僅於物品本身之效用(例如社會觀感、彰顯地位或品味等)。

因此我要說一個行銷從業人員，若只會按表操課其實是十分膚淺的，萬一成功了，我只能說他運氣真好…

這也解釋了為什麼絕大多數的行銷活動都會失敗。

所以…我認為行銷的最終目的不是要讓消費者選擇你，而是要讓消費者習慣你。

人們在壓力下往往說一套做一套，我們的大腦有85%的時間處於自動駕駛的狀態，這並不是說我們故意說謊，

只不過我們大腦的潛意識比知覺意識更能解釋我們的行為…

 

馬丁．林斯壯 (Lindstrom, Martin)

多數人都不喜歡動頭腦，說的精確一點應該是

在生理上腦部會自動根據你長久以來的”習慣”、甚至是與生俱來的”模式”自動反應，

在你還沒有意識到的時候潛意識就已經為你做了選擇，

接下來你的意識只是根據這個自動化選擇”框架”去進行自以為理性的判斷或動作。

舉幾個小例子來說:

你每天早上喝的咖啡，是不是想都沒想就買了一樣的city café?
在逛超市的時候你是不是想都沒想就買了同一個品牌的洗衣精?
中秋節一定要烤肉？
端午節吃粽子非得加甜辣醬？

神經心理學家與認知心理學家認為:人們95%的消費行為接來自於習慣。

 

中秋節烤肉的文化習俗就是一個很好的例子，由大量的廣告轟炸

(當時媒體環境單純，只要電視及報紙、廣播同步大放送即可達成，當然現今媒體環境已不可同日而語)，

造成部分消費者行為改變，在影響到其他為受媒體影響之消費者，有如流行性感冒，之後由於習慣的潛移默化影響，

人們漸漸形成了固定的生活方式。使之成為一種文化習俗。

看了以上的例子你會說這是屬於低涉入度的商品或品牌，那高涉入度的商品呢?像汽車、

房子等等總不可能是直覺反應就購買了吧?

《花錢有理》一書作者帕克．安德席爾對購物者做了長達二十年的人類學研究，追蹤他們的活動，

並觀察他們逛街與購物的模式。

他發現就購物這件事而言，男性的行為可說是打獵，女性則是採集。

 

新加坡宏盟媒體集團亞太區「深度傳播」公司總監蓋．何恩指出，文化對購物經驗的塑造有重要影響，

比如在亞洲購物就與在歐洲購物的境況大不相同。

 

他說：「舉例來說，因為氣候與生活形態的關係，東南亞民眾去購物中心的頻率比歐洲人高

（歐洲人兩星期才去一次），

這表示逛街的人很快就會看膩展示架上的商品，店家得經常更換才行，還要舉行促銷活動，推陳出新。」

 

 

 

由此研究我們就可以了解，消費者從起源天性開始，就有其習慣偏好，消費者的祖父母、父母、生長環境、

社會文化、同儕友人…消費者生活在其間所養成的習慣模式，在無意識間都強力影響了消費行為，

當然你在擬定行銷策略的時候就必須考慮這一點。

我們鎖定目標消費者的同時，必須同時鎖定他背後代表的意義，其實消費者不僅僅是一個人，

他的行為是整體系統環境下的產物。

習慣的養成是靠行為的一再重複，以及長期維持穩定。

我們利用三種方式去養成消費者習慣:

1.透過因果:仔細找出消費者動機，誘使消費者因為某種原因產生第一次的購買行為。

2.獎勵:第一次行為發生後，獎勵消費者持續該行為，獎勵的方式不限於實質上的回饋，

例如拿著LV包包走在街上享受眾人目光，也是一種獎勵(社交獎勵)、購買油電混合車則帶來環保、

有經濟實力、時尚等標籤光環，

這種類型的獎勵遠比發張折價券有效太多了。

3.重複學習:並且從該重複行為中，不斷的延伸、學習更多以此行為為基礎的習慣，

例如:各式各樣的紅牛喝法(雞尾酒)、某一款LV包包的各式各樣搭配方式，這些會形成消費者與親朋好友聊天的話題，

藉由消費者之間的互相討論及加強，最終就會產生約定俗成的行為。

找出動機>>>誘發行為>>>獎勵行為>>>重複行為，

在設定你的行銷策略的同時，不要忘了，你的最終目的是讓消費者習慣你的產品或服務，讓他們不加思索就會

把你的產品或服務放入購物車，

你只有一種情況要讓消費者”思考”，你要讓消費者思考你的競爭對手提供的產品或服務，

讓他們有理由轉移過來使用你提供的產品或服務。

本文並非反對傳統行銷理論，僅為提出在行銷策略擬定時，除了原有理論及工具外，

仍需考慮的重要變因，以提高其成功機率。

*圖片來源:MARK＆行銷FB粉絲團 文章轉貼至http://stupid77.com/work-manager

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