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恭喜你加入VemmaSTAR大家庭~

新人加入VEMMA事業的關鍵60天

VEMMA事業對所有從0開始的夥伴們都是一個新舞台,充滿了機會也附加了自我挑戰。

你對VEMMA這份新事業、團隊的經營理念到底是什麼樣子,教練好不好相處,是一個大問題。尹潔就醜化說在前。

50%的人,適應不良。
會在3至6個月之內自動離開。有的保持著試試看的心態,不能專一專注,要他每日反覆做一樣的事無耐心。有的習慣專制化上班下班的工作型態改不過來。

30%的人,信心不足。
會在一年內之內消聲匿跡。有的一開始熱情洋溢,經營過程走馬看花;不願意聽話照做複製成功方法,以致沒有達到自己預期的目標。

是新人就是會有問題,之所以出現問題,主要是因為你從一開始沒有和夥伴及教練建立好關係,或者沒有弄清楚團隊給予的資源培訓,相形之下比傳統獨自創業做生意來的簡易有效率。也有因為缺乏主動性[喜歡潛水不愛互動]進而忽略自己眼前可得的成功經驗及技巧資訊,未能達成複製最重要的幾項精神指標。

尹潔把新人加入60天分成幾個階段,每個階段都應該有不同的重點。

● 前14天:認識新朋友(融入團隊和你依起努力的夥伴、參與訓練課程)
首先,是前14天,你要認識新朋友。不要以為自己只要埋頭苦幹,一定可以獲得好成績、教練的關注或是夥伴們的支持。相反地,在前面兩個星期,對你來說,最重要也是最簡單的,就是上下線打招呼,多認識其他人。大家對你的印象衡量,除了工作中的成果之外,還有個性及態度。

所以最好是踴躍參與討論,當夥伴們在討論工作績效時,對你個性與態度有正面的好印象。

● 前30天:我做得如何?(檢視自己的進度/加強不足之處;教練指導部分與目標奠定)
前30天,要知道「我做得如何?」一般人常犯的毛病是,拼命努力工作,以為教練自然看在眼裡。事實上,教練很忙碌,也同時必須關照很多人,並沒有機會特別注意到你做了些什麼。更何況,對同樣的一件事,每個人心中都有一把尺,很可能你雖然拼命工作,但結果卻大不相同。

因此最好在前30天內就主動積極和教練討論,他對你的工作進度有沒有什麼看法?這樣不但對工作有幫助,也可以增加彼此的了解,更可以塑造出一種積極認識的印象。如果只是坐在那裡等,看看教練什麼時候想起來要和我們談,或者是自己猜測教練在做什麼,這些都是不聰明的作法。

● 前60天:完成工作項目(每日回報進度:主動跟進上線與團隊)
在這段時間裡,你所表現出來的樣子,會影響其他人對你經營VEMMA事業的印象,決定你是否適應這個事業以及團隊的文化精神,也因此決定了未來你或要發展的組織在複製傳承上的命運。

所以在這60天裡,你最重要的工作,是要能融入團隊的文化,同時有出色的表現,讓夥伴們及教練或高階領袖都能對你留下深刻的印象。緊記!決定你啟程事業命運的時間,大概只有60天。

● 60天後:再次激發熱情(反覆學習:充電、演練、執行)
雖然作為新人,在態度上應該非常謙虛,但是別忘了融入這個家庭事業後,愛你所做;做你所愛。設法完成每日的進度,在兩個月內達成一些具體成績,證實並展露自己的實力。你不會知道大家都在等著看你創造了什麼成果。

最後,你選擇達成每日多少進度,和你如何完成目標都很重要,只是要盡量用平和的方式和態度,以不懈的精神揪出來問題與答案。同時,如果其他夥伴希望能獲得你的幫助,最好都能鼎力相助,這樣,可以替自己建立好人緣,為未來的事業生涯帶來意想不到的好處。

夥伴們,無論是工作或創立事業都有新人關鍵60天唷…

咦!後面20%的人?…..

…………….

………..

….你不是看到我了嗎^__^哈哈

「在逆境中不忘心存感恩,在順境中保持善念喜樂」……尹潔經營分享-2013/01/12

本文轉載自維瑪夥伴尹潔

 

 
 
 

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百分之三 就會成功

成功者找方法 失敗者找藉口

不要想試圖改變80/20定律
找對人 說對話 做對事 存對心
找到有成功者特質的人跟你一起合作創業
而不是花時間去改變一個失敗者(江山易改本性難移)
重點在於你自己是不是屬於3%成功者

從接受拒絕開始
假如有100張免費樂透 裡面有3張中獎
你會給自己翻幾張樂透的機會?
拒絕者從來不是問題
問題在於接受拒絕的心理準備以及成本上

開新線 永遠比較開心
因為那代表你永遠都有全新的機會 找到正確的人選

成功者特質是什麼? 什麼條件才是正確的人選?
不是學歷.不是背景.不是長像.不是身高.不是有沒有錢
他的過去經驗可作參考 但也不是絕對
1.強烈的企圖心(渴望成功)
2.願意為自己夢想(收穫)付出時間去努力
3.學習配合度高

為什麼是VEMMA?

為何說VEMMA是藍海事業
97位拒絕者不是問題 問題在你花多久時間被拒絕完
篩選的速度與成本才是關鍵
傳統的篩選流程
緣故市場(有限的名單)>
1.列100~250個名單
---高成本有效篩選---
2.電話邀約>溫暖人際關係>邀約見面>了解需求>引起興趣>約時間.地點2選1
3.事業說明>放鴿子處理>好不容易來了幾個不認真聽>
4.跟進>沒興趣異議處理(說服)>再次電話跟進

用口才說服沒意願的人加入
高昂的篩選成本(包含金錢與時間) 且難以複製

VEMMA的篩選流程
網海+緣故市場(幾乎是無限名單)>
1.大量宣傳EDM讓人免費註冊成為你的P
---低成本有效篩選---
2.交給VemmaBuilder(針對有回應的.有問題的.有興趣的再跟進)
3.交給線上OPP(聽完沒興趣的 感謝他的拜訪 放回海裡"保護生態")
4.交給聊天室(交朋友)

用系統篩選有意願的人加入
幾乎是零篩選成本(讓科技取代重覆動作) 容易複製
把大量時間省下來 做動作1.大量宣傳EDM讓人免費註冊成為你的P

在VEMMA沒有失敗的理由
3%是機率
準會員數量x3% 以量取質最簡單
只要你學會利用系統教導的方式直推1個準會員 你就學會開發準會員的方法
不斷重覆這個動作 你就能不斷開發出你的準會員
接下來只是如何讓準會員數量在一定時間內達到基數的問題

簡單才容易複製 容易複製才能倍增

本文轉載自 http://tw.myblog.yahoo.com/vemma-global/article?mid=1245



 
 
 

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日期:2012/10/16
玲芳 下午 01:07:57 
靓 愿意和我聊聊吗?
hely 下午 01:08:32 
玲芳姐当然愿意
玲芳 下午 01:09:00 
你现在的感觉一定很差对吧?
hely 下午 01:09:13 
呵,有点
hely 下午 01:09:27 
每天很忙,可是没成效
玲芳 下午 01:09:45 
其实我刚开始经营的时候也和你一样有p没m
hely 下午 01:09:58 

玲芳 下午 01:11:02 
其实进了很多p是很棒的事,但"跟进"这个环节更重要
hely 下午 01:11:27 
我在反思,可是P
hely 下午 01:11:36 
不知道他们怎么想的
玲芳 下午 01:11:50 
或许mike的作风会让新人感觉喘不过气,但是真的都是为大家好
hely 下午 01:11:51 
计划赶不上变化
hely 下午 01:12:00 
我知道
玲芳 下午 01:12:04 
这些我都了解
hely 下午 01:12:14 

玲芳 下午 01:12:37 
旭东刚加入时也和你一样爆p爆到不行
hely 下午 01:12:53 

hely 下午 01:12:55 
然后
玲芳 下午 01:13:01 
不过我和mike的作风较不同
hely 下午 01:13:11 
我听
玲芳 下午 01:13:34 
我阻止了他的宣传,让他静下来把时间给注册了的p
玲芳 下午 01:13:47 
逐个去跟进
hely 下午 01:13:50 
我想过
hely 下午 01:13:59 
可是想到下一个更好
hely 下午 01:14:06 
所以不得有继续
hely 下午 01:14:23 
有大量的P才有M不是吗
hely 下午 01:14:44 
我听你说
玲芳 下午 01:14:57 
其实在你这麽多p中一定有老鹰,只是你要如何去协助让他能够像你一样看得懂vemma
hely 下午 01:15:10 

玲芳 下午 01:15:35 
确实,有大量的p才有m!但是跟进做不好,他们依然只是p
hely 下午 01:15:51 
是的
hely 下午 01:16:01 
我该怎么做
玲芳 下午 01:16:48 
听我的话打电话和他们联系,最起码让他们了解这真的是有人存在的,而不仅仅只是书信
玲芳 下午 01:17:28 
我想请问,你刚加入时是主动找mike的吗?
hely 下午 01:17:43 
好的,如果先发短信筛选一批如何?
玲芳 下午 01:17:52 
也是ok
hely 下午 01:17:58 
我都退出了
hely 下午 01:18:06 
又看到系统信
hely 下午 01:18:14 
然后主动联系的
hely 下午 01:18:44 
然后很快就升级了
玲芳 下午 01:18:54 
就是呀!!你想想,当初自己都会觉得这是不可能或骗人的而退出了
hely 下午 01:19:12 
好滴,偶听玲芳姐的
hely 下午 01:19:23 
一定联系偶的P
玲芳 下午 01:19:25 
那麽是不是也该给你的p一些空间,让他们了解和接受呢>
hely 下午 01:19:33 

hely 下午 01:19:59 
旭东当初停下了
玲芳 下午 01:20:01 
接下来3~7天的时间就做跟进
玲芳 下午 01:20:05 
是的
hely 下午 01:20:08 
联系了就有M了
玲芳 下午 01:20:12 
没错
hely 下午 01:20:16 
好的,
hely 下午 01:20:19 
我知道了
hely 下午 01:20:23 
谢谢玲芳姐
hely 下午 01:20:44 
是不是宣传先暂停
hely 下午 01:20:50 
还是
hely 下午 01:21:06 
一边做一边联系
玲芳 下午 01:21:08 
你碰到问题都可以找我聊,因为我跟了mike一年多了,我太了解他的行事作风了
hely 下午 01:21:23 
呵呵,好的
玲芳 下午 01:21:27 
宣传可以继续,减量
hely 下午 01:21:32 
好的
玲芳 下午 01:21:45 
把3分之2的时间先用来跟进
hely 下午 01:22:02 
偶一定听话照办
玲芳 下午 01:22:08 

hely 下午 01:22:17 

玲芳 下午 01:22:27 
加油!!
hely 下午 01:22:49 
谢谢哦!谢谢玲芳姐来开导我
玲芳 下午 01:22:58 
不客气
hely 下午 01:23:01 
一起加油
玲芳 下午 01:23:23 
我们都是一条船上的,要一起划船,船才跑得快
hely 下午 01:23:35 
好的


 
 玲芳後言:每個人總是會有惰性或者害怕去面對新的事務,所以身為教綀
      的更應該主動去協助每一位想為將來打拼的新夥伴認識VEMMA
 

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秘密

秘密的作者 Bob Proctor 分享說

對那些相信的人來說
什麼東西都是可能的

他也準備了一張小卡給大家
讓大家把自己的夢想填到小卡上去
然後每天自己閱讀自己的目標

小卡上寫的是
「我現在很高興也很感恩因為我。。。」 

請大家把自己的夢想生活填上去
每天閱讀一遍
不管你在閱讀時是否覺得自己正在說謊
因為還沒達到
也可能自己不相信自己可以達到那個目標

可是他說我們不管那個
因為有研究證實
當你把謊話說了非常多篇的時候
聽的人雖然一開始知道是謊話
可是久了也會漸漸的相信了

而自己因為相信了
所以也能達到那個目標

重點是當自己設立目標的時候
你不需要別人去認同你的目標
可是你自己要認同自己的目標

當然除了相信以外
我們還要有方向和自律
來督促自己完成目標
 
 
 

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69.jpg 

在這次年會裡,我聽到一句最令我印象深刻的話→

全能的上線造就無能的下線,無能的上線造就全能的下線。

這句話其實滿有意思的。

如果你是一個全能的上線,對下線服務週到,事事先幫下線處理好,

下線完全依賴你,照著你說的去做,那結果就是你的下線無法自己成長,

只會依賴你…

相反地,如果你不是一個全能的上線,下線完全是靠自己,

那就絕對可以青出於藍勝於藍。

所以,你想要當一個全能的上線?還是一個無能的上線?哈哈哈!

 

轉自:http://vemmadreamstar88.pixnet.net/blog/post/92940970

 

 
 
 

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C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 11:15:58)
星 其實你最應該體會,一線三位開二線 事實上是很危險的
C-☆星星☆(长馨ANN)-大马(纱纱) ( 11:16:07)
我就知道
C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 11:16:17)
當初我自己一線是 9 位才開的二線的
C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 11:17:21)
新手 都會希望盡快開二線,一線等上線...但是這是錯誤的....
C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 11:17:26)
為什麼呢?
C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 11:17:50)
因為二線的積分到了一定位階後,一定會有落差!!
C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 11:18:09)
也因為這樣,位階一定會被卡住,上不去!!
纱,我就是卡在这里啦
C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 11:18:41)
之前我在辦公室就有一直跟大家呼籲,不要只做二線的道理就在這^^
C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 11:18:46)
呵呵
C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 11:19:30)
如果當初願意聽我的,願意持續做一線,未來,你的的位階才會跟我一樣持續往上衝而不卡住
纱,我的线一积分已经爆掉了,只是线二一直积分不够

C-☆星星☆(长馨ANN)-大马(纱纱) ( 11:22:32)
我线二已经正式会员14个,但是经营的只有一个…真是头痛
C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 11:23:11)
不頭痛^^ 90/10法則 證明了是應該這樣的XD
C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 11:23:39)
我二線破百位正式, 如今也只有 4 位是有經營的
C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 11:58:51)
以我個人為例,我的作法是我要從大量的正式會員中篩選出真正的領導人!
因此,我不會主動去詢問我的夥伴! 我都是讓夥伴主動找我
C-☆星星☆(长馨ANN)-大马(纱纱) ( 11:59:45)
那如果他都不来回报?我们也不要找他?
C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 11:59:46)
也因為我建立了大量的正式會員,會主動找我的人,比較會是自我實現的人,也就比較會是未來的領導人
C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 12:00:22)
老實說,當你有大量的 M 的時候...你也沒啥時間去找他們了...
C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 12:03:32)
真正的領導夥伴,不會去想有的沒的,不會在乎上線人在哪,不會報怨上線關不關心我...
他會跟你一樣,只想辦法解決問題,即使上限不在線上,也透過越洋想辦法找到他

C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 12:09:04)
一個迫切想要成功的人!不會計較一些私人感情(感受)問題,更不會以抱怨來浪費自己的時間、情緒的^^

所以,你迫切的想成功嗎? 如果是,請專注在你事業的發展上^^


我的教練,比我還忙,比我還沒時間,甚至常常不接我電話...如果我因為這些而心生抱怨,情緒不好,那麼今天我就不會考核過總裁了
C-欣仪(Sasa)-台湾台北[凯文] ( 12:22:35)
簡單的事情重複做 重複的事情快樂做

這說起來容易,真正能堅守的人卻很少!
大部分的人在一段時間後都會開始質疑,開始遲疑,
質疑或是遲疑的人,就容易放棄,面臨失敗...

那你呢? 還要質疑? 還要遲疑嗎?
還是願意一直相信下去,持續下去,真正的到達成功呢?

 
 
 

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NDO課程心得★心潔-如何建立黃金團隊

20120806-心潔-如何建立黃金團隊


經營VEMMA的過程中  

夥伴們你也許會被問到這些問題

那我們應該如何做出回應呢  跟大家分享


Q.這麼好賺 你一個人賺就好了阿?

你有知道麥當勞嗎?  知道

麥當勞好不好賺  那他這麼好賺他開一間就好了阿

幹嗎要開發到全球好幾萬間 

為什麼?  因為他是連鎖企業 

 

你知道7-11 嗎?  知道

那7-11好賺嗎?那他這麼好賺他開一間就好了阿

幹嗎全台灣要開4000多間  對吧

為什麼?  因為他是連鎖企業 

 

VEMMA也是一樣  它也是一門連鎖企業

而且是一門網路無店舖的連鎖企業 

你可以透過在家裡用電腦  輕鬆上網工作  賺取來自全球61個國家

 

Q.你們又不賣東西  那要怎麼賺錢?

舉個茶葉蛋的例子

你知道7-11嗎?  

每間7-11都有賣 茶葉蛋

我們假設 

每顆茶葉蛋都可讓7-11淨賺1元    一間店每天只賣出50顆

全台灣有4000多家分店        持續每天都是這樣 

那一年後   50顆*1元*4000家*30天*12個月 = 7200萬

 

重要的是  不是你要有多強的賣蛋實力

而是你要有機會能夠複製分店

7-11在台灣也不過4000多家

 

在VEMMA是一門網路無店舖的連鎖企業 

你可以經營來自全球61個國家  你的分店不只可以有4000家

甚至可能會發展到上萬間  這個爆發力是比7-11還要強大的

 

 

Q賺多少錢?

1.收入的成果   2.團隊的成果

如果你自己有成績  那你可以訴說自己的故事

如果沒有的話  你可以跟他說團隊中成功者的故事

 

 

心潔小分享

心潔經營的過程中   都是如何面對挫折?

 

心潔  最高的紀錄是當月連續推薦47個    佔據排行榜第一名

但當月也遇到退出50個M

 因為做付費廣告  所以很難複製

 

推薦幾百人   到現在只留下5個


 

花了多久的時間 調整心態?

花了半年時間 調整自己

 

那段時間很常跟上線吵架

靜下心來  反省自己


有夥伴遇到上線不做了  你也跟著不做了嗎?

你只需要思考一個問題

你上線放棄自己的夢想  難道你也跟著他放棄自己的夢想嗎?

 

做了一件很關鍵重要的事?

他去看到豪宅  保時捷的跑車 

抓回自己的鬥志

遇到困難的時候  你要把自己的初衷找回來


花了四個月的時間  重新起跑

遇到宣傳有問題的時候  遇到心理有問題的時候

趕快回到聊天室  團隊  會議室

找出問題點  專注在問題點

你就可以解決問題

 引用自 峻榮部落格 http://igetff.pixnet.net/blog/post/38080634

 
 
 

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如果你也有被擱置的夢想..快點實現它吧!! 

今天收到公司來信邀請參加年會,接受表揚

親愛的領袖會員,您好:

 
我們希望在"維瑪成就獎"的階級表揚儀式來肯定您現在的成

就和成功。

此典禮將於2012年的九月十五日晚間舉行。這也是我們2012

年維瑪亞洲信念大會的流程之一。

 
我們需要確認您是否能前來參與以便為您訂做階級聘章與獎牌,

並做上台的事前準備。


我們相信您一定很興奮能夠上台並與BK Boreyko和 Kenneth Koh

握手拍照留念。


期待盡快收到您的回覆(8月10日以前)!

 
~我們非常以您為榮~
 
 
                                        美商維瑪台灣分公司  敬啟

本文轉載自: http://vemma52168.pixnet.net/blog/post/91960697

 
 
 

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癌症有三大成因:


1/3 是遗传---这跟基因体质有关 有些人就是细胞容易病变

            (自由基)...这是命


1/3 是后天的习惯 所以---饮食.熬夜.抽烟...等

             这要自己控制


1/3 是压力---所以可以的话不要再为老板卖命了

             真的!!身体比较重要

 

 

 


结论...还是做VEMMA最好

 
 
 

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《先問,為什麼?》為什麼要從「為什麼」開始?

 

2012-07 天下雜誌出版 作者:賽門‧西奈克

相關關鍵字:

達到目標有很多種方法,但是要創造可長可久的成功、創新過人,唯一的途徑,就是知道「為什麼?」TED全球600萬聽眾追隨,超人氣演說家西奈克的激勵心法!

精采重點:

本書所要討論的,是一種自然形成的 思維、行為及溝通模式,這種模式讓某些領導人擁有強烈的感召力,能夠啟發、鼓舞身旁的人。這些「天生的領導者」或許生來就擁有啟發別人的能力,但這種能力 絕非他們的專利,每個人都可以學習。只要願意下點功夫,每位領導者、每個組織,都可以學會如何啟發別人(包括組織內外的人),幫助別人發揮潛能、實現願 景。換言之,每個人都能學會領導。
本書的目的,並不是要為行不通的事情提出解答;相反地,我希望藉由本書來幫助大家,將焦點放在那些真正行得通的 事情上。我無意否定其他人所提出的意見,只要是基於合理的事實,任何建議都有令人信服的價值。但如果一開始,我們就問錯問題、不了解事情的真正原因,那麼 即使得到的答案正確,我們還是有可能會走錯方向。遲早,事情的真相會一一浮現。

接下來,各位會看到三則有關於個人與組織的故事,這些故事的主人翁天生就精通這套模式,生來就知道要從「為什麼」開始。

展翅飛翔的人類

這件事的目標非常遠大,對人類的影響十分深遠,各方專家急於貢獻心力,群眾密切注意,資金業已準備充足,幾乎擁有成功的一切要素。

美國天文物理學家塞繆爾‧皮爾龐 特‧蘭利(Samuel Pierpont Langley)是二十世紀初,最有可能成為第一位飛上天空的人類。聲譽崇隆的蘭利,是史密森尼博物館(Smithsonian Institution)的資深官員,也是位數學教授,曾任職於哈佛大學。他的朋友不乏政商名流、有權有勢之人,包括鋼鐵大王卡內基、貝爾電話公司創辦人 貝爾等。

美國陸軍部(War Department)撥款五萬美元給蘭利做為研發經費,這在當時可是一筆巨款,他網羅了當代最優秀的人才,組成一支最聰明、最專業,不折不扣的夢幻團 隊。蘭利的團隊使用最先進的材料,媒體和全國群眾密切關注他的動態,想知道他們何時能達到目標。蘭利擁有最優秀的團隊,資源不虞匱乏,成功指日可待。是 嗎?

幾百英里外,韋爾伯.萊特(Wilbur Wright)與奧維爾・萊特(Orville Wright)兩兄弟正埋首研發自己的飛機。他們對飛行強烈熱愛,激發俄亥俄州戴頓市(Dayton, Ohio)的家鄉父老,自發性組成一支熱情、死忠的後援隊。

這對兄弟並未獲得政府和民間的資助,也不認識什麼顯赫的人脈,團隊中沒有人上過大學,就連萊特兄弟也是。但這支團隊在簡陋的腳踏車店裡讓美夢成真,一九○三年十二月十七日,一小群人見證了歷史性的一刻,人類首次架駛飛機,飛上天空。

為什麼萊特兄弟得以成功,而裝備精良、資源充沛、教育程度高出許多的蘭利團隊卻功虧一簣?

這件事無關運氣。萊特兄弟和蘭利都擁有極高的熱情和工作倫理,也都擁有敏銳的科學頭腦。他們追求的目標幾乎一模一樣,但為何只有萊特兄弟得以感召身邊的人,成功領導團隊發展出徹底改變世界的科技?因為萊特兄弟是從「為什麼」開始的。

小市民也能打敗大企業

一九六五年,加州大學柏克萊分校(University of California, Berkeley)的學生率先公開焚毀徵兵令,抗議美國投入越戰。北加州成為反政府、反主流意識的重要溫床,柏克萊和奧克蘭地區衝突、暴動的畫面躍上全球 媒體版面,引發全美及歐洲一片聲援行動。直到一九七六年,美國自越南全面撤兵後的第三年,另一場完全不同的革命才正式上場。

他們的目標也是要改變世界,甚至 挑戰一般人對世界運作的看法。這些年輕革命家並沒有扔石頭、掄起刀槍,誓死抵抗獨裁政府。相反地,他們決定「以子之矛,攻子之盾」,對這兩位蘋果電腦的創 辦人沃茲尼克(Steve Wozniak)與賈伯斯(Steve Jobs)來說,他們的戰場在商界,選擇的武器則是個人電腦。

沃茲尼克打造蘋果一號時,個人電腦的革命才剛開始風起雲湧。電腦科技逐漸受到眾 人矚目,但大家多將它視為一種商業工具,對市井小民來說,電腦不但過於複雜,價錢也非一般人能負擔。但不以賺錢為目的的沃茲尼克,對電腦懷抱著更神聖的目 標,他認為,個人電腦能讓小人物也擁有大企業的能量。

如果一般人都能擁有電腦,小人物將能獲得資源豐沛的大企業所擁有的能量。也就是說,個人電腦將改變世界的遊戲規則及運作方式。於是繼蘋果一號後,沃茲尼克又推出升級版的蘋果二號,讓一般人都買得起,也更易於使用。

不管願景有多偉大、創意有多優秀,產品沒人買,就等於一文不值。二十一歲的賈伯斯,是沃茲尼克當年的死黨,他知道該怎麼做。雖然賈伯斯早有兜售電子零件的經驗,但他絕不只是優秀的推銷員而已,他想要做出一番事業,而創立公司正是他的方法,蘋果成為他掀起革命的工具。

創業第一年、只有一項產品的蘋果,就創造了一百萬美元的輝煌業績。第二年,業績衝上一千萬美元;第四年,他們一口氣賣出價值一億美元的電腦。短短六年之內,蘋果已發展成市值數十億美元、擁有三千員工的大企業。

參與這場個人電腦革命的,絕不只賈伯斯和沃茲尼克兩人,這行也絕不只他們兩個天才;事實上,他們當時對企業經營根本懵懂無知。蘋果之所以崛起,並不是因為這兩位創辦人擁有成立快速成長企業的能力,也不是因為他們對個人電腦真有什麼獨特的過人見解,而是因為他們能一再複製成功的模式。和同業不同,蘋果一再成功挑戰電腦產業,將界線往外推,跨足小型消費性電子產業、音樂產業、手機產業,以及廣義的娛樂業。他們成功的原因很簡單:蘋果啟發人的熱情,從「為什麼」開始。

「我有一個夢想」

他並非完人,也有複雜的一面。他更非美國前期民權運動唯一受害者,比他更有魅力的演講者也所在多有,但金恩博士(Dr. Martin Luther King Jr.)有種天賦,知道如何感召別人。

金恩博士知道,民權運動要成功, 要能創造真正長久的改變,單靠他和親密盟友的努力並不夠,光憑激勵人心的演說也不夠,要改變這個國家,他們需要感召成千上萬的民眾,朝著共同的願景奮鬥。 一九六三年八月二十八日上午十一點,他們向華府發出訊息,表示時候已到,美國必須走上嶄新的道路。

這些民權運動的發起者,並未四處寄發邀請函,當時也沒有網站可以公告活動的時間和地點,但民眾如潮水般蜂擁而至。據統計,當天有二十五萬人準時聚集在美國首府,聽金恩博士發表演說,他所帶領的運動將永遠改變美國,他的演說至今仍被傳頌:「我有一個夢想!」

要讓那麼多不同膚色、不同種 族的人,在同一時間自願聚在一起,絕對需要擁有非常特別的魅力。雖然大家都知道,美國必須進行重大改變,才能使每個人都享有基本的公民權利,但只有金恩博 士成功號召整個國家進行變革,而且不只是為了某個少數族裔的權益,而是為了所有人的共同福祉。到底他有什麼與眾不同的魅力?同樣,金恩博士也是從問「為什 麼」開始的。

更美好的社會和經濟體

有 些人徒有領導人的名義,有些人則是真正的領袖。蘋果電腦只有全美六%、全球三%的市佔率,它絕不是家用電腦的第一品牌,但卻領導全球電腦產業,如今更主導 眾多其他產業的發展。金恩博士的生命歷程並非獨一無二,他卻激發整個國家改變。在人類駕駛動力飛機的競賽中,萊特兄弟並非實力最堅強者,但他們卻帶領人類 進入航空新紀元,徹底改變了這個世界。

這些人的目標與其他人並沒什麼不同,他們所創造出來的東西也很容易複製。然而,萊特兄弟、蘋果公司,以及金恩博士卻能夠領先群倫、脫穎而出。他們與眾不同,影響力無出其右者,他們都是同一群少數領袖,所做的事情非常特別,能夠啟迪人心、喚起熱情。

幾乎每個人或組織,都需要激勵別人採取行動。有些人希望說服別人進行購買,有些人需要別人的支持或選票;另外,有更多人設法激勵身旁的人更努力、用心工作,或是遵守某些規範等。

刺激人採取行動這件事並不難,我們通常能借用一些外力來達成目的,常見的威脅利誘,就能讓人遂行所願。

舉例來說,通用汽車就非常精於此道,刺激顧客購買他們的車子,因此稱霸全球汽車市場長達七十七年,賣出比其他車廠都多的車輛。但雖然他們是市場領導品牌,卻從未真正領導過汽車產業。

偉大的領導人能激發他人熱情,進而積極採取行 動。這種領導人能讓人產生使命感或歸屬感,超脫利益思考,感召許多追隨者。而大家之所以願意追隨他們,並不是因為受到操縱或迫害,而是因為受到激勵。對這 些追隨者來說,他們採取行動的動機,完全出自內心。他們願意多掏一點錢、忍受更多不便,甚至遭受個人苦痛,因為他們打從內心受到感召。

能啟發別人的領導者,都擁有一批死忠粉絲──支持者、選民、顧客或員工等都是──這些人之所以願意以「大我」為重,並不是因為他們別無選擇,而是因為心悅誠服,甘心樂意這麼做。

天生善於感召的組織及領導人為數不多,但樣貌多元。他們藏身於公私部門及各行各 業,有些直接面對消費者,有些面對企業客戶。無論在哪個領域,他們在各自的行業都擁有超乎尋常的影響力。他們擁有最忠誠的顧客、最忠心的員工,獲利和創新 的能力通常遠勝於同業;更重要的是,他們都能長久保持這些優勢。在這些領導人或組織當中,許多人改變了整個產業,有的甚至改變了全世界。

萊特兄弟、蘋果公司和金恩博士, 只是三個重要的例子。哈雷機車、迪士尼和西南航空,則是另外三個例子。甘迺迪和雷根總統,也同樣深具感召力。無論在那個領域發光發熱,他們都有一項共通 點,那就是無論規模大小、行業為何,這些深具感召力的領袖或企業,幾乎擁有一樣的思維、行為及溝通模式。

而這種模式剛好與一般人完全相反,如果我們都能學會這種模式,我好奇這世界將出 現什麼樣的面貌?我深深期待,有天這種能激勵熱情、啟發行動的能力,不再只是少數幾個天縱英明者的專利,而是多數人可擁有的能力。研究顯示,八成的美國 人,並未擁有自己理想中的工作。如果更多人都知道如何建立激勵型的組織,我們就能反轉這個比例,擁有一個超過八成人口都熱愛自己工作的世界。

熱愛工作的人,擁有較高的生產力及創新能力。他們會帶著比較愉快的心情回家,因 此家庭也會比較幸福;同時,他們對待同事、客戶及顧客的態度會更好。受到激勵而熱情洋溢的員工,能創造出更強大的企業和經濟體,這就是我寫這本書的原因, 我希望能啟發更多人去做讓他們深受鼓舞、發揮熱情的事,好讓大家一起創造出植基於信任與忠誠度的企業、經濟體和世界。本書不是要告訴大家要「做什麼」或 「怎麼做」,而是要幫助大家探索行動背後的原由,找出最深層的動機。

如果你樂於接納新事物,希望成功能持久,也相信自己的成功需要別人的幫助,我向你提出一個挑戰──從今天起,做任何事情之前,請先問自己「為什麼」……更多精采內容,請見《先問,為什麼?--啓動你的感召領導力

 

轉載自~《先問,為什麼?》為什麼要從「為什麼」開始? - 天下雜誌

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5039566&page=1

 

轉載自~28web 乙鴻創業網: 《先問,為什麼?》為什麼要從「為什麼」開始?

http://28web888.blogspot.tw/2012/07/why.html

 
 
 

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下線有問題 首先 99.999% 問題是在下線本人身上

 

[2012/7/1 下午 11:26:06] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 以前怕他們受不了,不敢要求,結果沒人給他們目標,自已也不要求,那就一直都沒成績
[2012/7/1 下午 11:26:50] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 
沒錯 呵呵
[2012/7/1 下午 11:27:38] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 
業務部隊 一定是業績導向 成果導向
[2012/7/1 下午 11:35:27] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我發現有時候你常常會因下線的藉口 心軟
[2012/7/1 下午 11:36:11] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 例如 下線跟你說很難做之類等等 你就會開始想 是不是要找其他方式幫助他之類  
[2012/7/1 下午 11:36:21] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 就是太為他們著想了啊  怕他們得不到支援  很可憐,也有可能是我本身是這種經歷,所以特別捨不得
[2012/7/1 下午 11:36:52] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我理解 不過 你要堅信 只要你能做到的 他們也可以
[2012/7/1 下午 11:37:08] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我舉例子
[2012/7/1 下午 11:38:36] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 
假設 你開了一台法拉利 你能開到時速100 同樣的車子 交給下線開 他只能開到50 ~ 跟你說很難開 ~ 邏輯上來說 我們不應該先去懷疑車子是否有問題 對吧
[2012/7/1 下午 11:38:57] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (nod)
[2012/7/1 下午 11:39:41] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我組織行銷做這麼多年的經驗告訴我 下線有問題 首先 99.999% 問題是在下線本人身上
[2012/7/1 下午 11:39:50] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 
很妙的是
[2012/7/1 下午 11:40:16] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 
下線開始提出問題時 甚至你必須檢視 他是否"問對"問題
[2012/7/1 下午 11:40:42] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 有些下線 甚至不知道自己 不知道什麼
[2012/7/1 下午 11:41:04] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 如果他問錯的問題 你如何給他對的答案呢
[2012/7/1 下午 11:41:51] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 了解
[2012/7/1 下午 11:43:05] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 
除非他問的是  如何排檔  如何加速  這些確中目標的問題
[2012/7/1 下午 11:43:48] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 不然問  為什麼這車這麼貴  可是不會飛 也不會潛水   那就無言了….
[2012/7/1 下午 11:44:21] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 完全正確 (y)
[2012/7/1 下午 11:44:27] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 
此外 這也就是 我常鼓勵 初階領導人 一定要保持推薦得主因之一 因為你沒有離開戰場 所以下線的實戰問題 你完全能感同身受的解決他
[2012/7/1 下午 11:44:50] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (nod)
[2012/7/1 下午 11:48:03] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 等到你旗下兩線 至少培養出個3組聊天室(共6組) 這時候才可以慢慢把推薦(20%)的重心 轉移至輔導團隊 與協助系統(80%)
[2012/7/1 下午 11:48:37] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 呵 那還很久
[2012/7/1 下午 11:49:32] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 
而且也沒這麼多東西好輔導啦  哈哈
[2012/7/1 下午 11:50:10] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 哈哈 沒錯 以技術上來說 其實真的不多 (很多都可藉由組織教學都完成了)
[2012/7/1 下午 11:50:20] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (chuckle)
[2012/7/1 下午 11:50:59] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 花在心態輔導的 其實占大多數 (行動激勵 觀念調整 心態教育..)
[2012/7/1 下午 11:51:09] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 目前只是一個聊天室 比較單純,多聊天室後  做的事就又不一樣了
[2012/7/1 下午 11:51:56] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 是的 這也是我下階段要做的系統工程 "聯合領導"
[2012/7/1 下午 11:52:34] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 首先 會把目前建立者聊天室關閉
[2012/7/1 下午 11:52:55] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 所有建立者都統合到 講師聊天室即可
[2012/7/1 下午 11:53:03] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (nod)
[2012/7/1 下午 11:53:51] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 那有人會問 建立者如果不是講師呢 <~ 很抱歉 身為建立者 一定要是講師
[2012/7/1 下午 11:54:16] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (nod)(y)
[2012/7/1 下午 11:54:22] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 對啦  這樣也比較合理
[2012/7/1 下午 11:54:36] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 是低
[2012/7/1 下午 11:54:39] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 自已不講  一直叫底下的人講  這也怪怪的
[2012/7/1 下午 11:54:54] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 至少要能講OPP 這很基本了
[2012/7/1 下午 11:55:20] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 沒錯
[2012/7/1 下午 11:58:46] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 傳銷新紀元Ⅱ–如何建立你的下線http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010054137 <~ 這本書找時間買來看 對你帶組織會有很多幫助
[2012/7/1 下午 11:59:05] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (nod)

 

轉載自阿議的部落格~http://vemma-max.org/blog/?p=1199

 
 
 

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五年後你想過什麼樣的生活呢?

有想過嗎?

如果沒有,那五年後你的生活應該和現在不會差異太大,

現在的生活,反應的是你五年前大腦的想法,

如果你已浪費了上一個五年沒為自己好好規劃,那今天就讓自己想想五年後你理想中的生活吧!

人因夢想而偉大,因為有夢,而能堅持!

過程中的困難與挫折,和你的夢想相比,都是微不足道的!

每個人都遇到過這些問題與挫折,只要有人做到了,那我們沒有任何理由說自己做不到!

自信能,必能! 

 

五大心法

信念-信念創造面相
態度-態度調整速度
行為-行為產生結果
習慣-習慣發揮力量
性格-性格決定命運

只要大家時常記住這五點並緊記督促自己!一定有所成就 ^&^

 
 
 

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《 貼文 有哪些正確觀念和心態? 》

貼文是建立財富之路,一定要持之以恆,每天持續不要停!

貼文最忌諱懶惰、 嫌麻煩、半途而廢、想到才貼、

貼量太少、不跟大家討論切磋。

貼文一定要量大、頂論壇300-500貼 + BLOG回應 or 留言500貼以上。

貼文就像尋寶藏挖金礦,過程中一定會有挫折,跟線上夥伴討論,想辦法突破

貼文幾天沒有什麼 P 進來,怎麼辦? 怎樣 P 才會多?

問自己是不是哪邊要調整和加強?

a.請檢視自己的貼量是不是太少,是否需要再加強貼量?

b.請檢視自己的魚池是不是太少,是否需要再持續擴大魚池量?

c.請檢視自己是不是只有貼上線提供的魚池,自己懶得去搜尋找新魚池?

d.請檢視自己的廣告標題和內容在同一頁版塊跟別人重複性太高?

請發揮自己的創意想廣告詞!並在辦公室與教練或領導人討論

夥伴們 請務必複製後 ,每天上線先看下這一篇 督促自己^^


 
 
 

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再強的工具也只是暫時性,與其花錢買工具 

多累積自己的開發經驗,山不轉人自轉!

社群網站也不是省油的燈,今天能突破 明天就改版,

光是配合改版又得重新學習工具??哪來的美國時間浪費^^?

至於 FB :

養成一天申請一個帳號,三至五天內不要有任何動作,


平時就去其他地方貼貼,一天基本貼數完成後 把 FB 當娛樂交友園地!

人脈廣了錢源也有了,不是很好又快樂嗎

事業是做長久的,心急吃不了熱粥!

凡事循規漸進,累積人脈、累積經驗、累積財富


 
 
 

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貼貼是開發的基本功 是否可以利用工具省時間開發?

網路發展空間很大 若身為上線連最基本的貼文都不會... 


那麼結果就會是...

1.自己沒有實戰的成功經驗給夥伴,且只是在幫工具商打廣告「無法複製」

2.你與你的成員的開發地將局限於自以為有效的工具,然而產生「集中打鳥,鳥免疫」

3.自己高不成低不就,也害得組織旗下的新人發展不起來

因工具是輔助而非開發主力!請勿依賴~


成功拒絕懶惰的人...切記!

 

 感謝夥伴金山分享
 
 

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进P  沛紜真的好棒唷連續兩天都進P!!

 
 
 

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★18盒金級套裝啟動事業的優勢★

第一個是..幫助自己下定決心!.不管做任何事業都一定要全力以赴才能成功

第二個是..最高循環獎金封頂.我們拿到的是最高週薪115萬.月領460萬的資格~

           因為維瑪是領無限代獎金.封頂是遲早的事

第三個是金級找金級容易.. .維瑪的會員90%以上都是金級.所以你的組織也更穩固成長!
           今天你的下線如果問你:教練~請問你是幾盒升級的?
           如果你自己不是金級的..你又如何說服下線也要跟你一樣是金級?
           所以你自己就要成為榜樣.讓底下的人知道升金級的重要性!

第四個是免重消28週(可省下3300x7>23100元)~
           可以利用這七個月時間專心衝刺事業.並且獲得健康.一舉兩得~

第五個是快速累積消費點數.紅利雙倍>可讓無限代領到1080積分(獎金2000元)

第六個是篩選黃金事業陣容…如果你和底下的人全都是金級陣容.

           你很快就能建立你的黃金事業和賺進大筆財富了!

 
 
 

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帶新進正式會員的七大流程

1.最少聽一場完整的說明會


2.約時間(1~2小時有空的時間)


介紹獎金制度


介紹公司


介紹產品


介紹系統


基本觀念


3.教blog和edm


4.檢查 直推完成的blog、edm做的有無完整


5.教網路行銷方法(貼文)


6.花幾天時間注意他的po文是否正確及給他正確的觀念


7.另外空出時間上C21A的其他課程


 
 
 

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瑪格文章分享: margavm99.pixnet.net/blog/post/85797450

我常常忘記上OPP/NDO的時間....常常想多花時間在貼文,所以覺得自己沒有時間聽OPP/NDO.....常常是上線在聊天室催促了,才點進訓練中心.....

今天也是這樣!

但還好我有進訓練中心聽課,今天是Kaven大大上課吔~

其實今天的課程也是NDO, 新人如何起步 + 快車道計劃,每一頁的內容都一樣. 但因為是Kaven講,我突然覺得每一頁學到的東西多好多~他不自high,也很清楚他的課程內容,課程要進行的速度,聽Kaven講課,就好像他真的站在你面前,而不是他對機器講課!!

 小小的記錄了今天聽課的心得~

1. 每天晚上睡覺前要把明天要做的事列出來,分好類,最重要的是,排好重要事情的先後順序ABCD. 重要又急的事,當然是A,要先做. 重要但不急的事要排在B,不重要但急的事排在C,最後是不重要也不急的事D.

==> [重要但不急]的事要排在B!優先於[不重要但急]的事!!

 

這真的是當頭棒喝啊! 我們常常把急的事先做,但如果這件事不重要,為什麼要花時間在上面?

貼文就是重要,但不是急的事. 每天要做,每天打基礎,但不能急.

 

2. 健康很重要,而且是無價的. Vemma帶給身體健康, 是值得投資的!

==> 擦在臉上的保養品也貴啊!以ml計價吔!而且一瓶擦完,還要一直買, 還不保證永遠青春美麗溜!

 

3. 選擇對的方法,比努力還要重要.

==> 有了目標,選擇正確的方法去達成才是重要的. 方法錯了,再怎麼努力都枉然. 就像選擇用游泳的方式到香港玩,這是達不到的!!!

 

4. 要真誠,認真的經營部落格,不能只是轉貼別人的,那是不會吸引人的~

==> 真的!想當初我也是比較了很多人的部落格, 最後選擇了我上線的EDM報名,因為她真的很認真經營部落格, 天天更新~

==> 一篇短短的文,只要是真實的,真心的,即使只是記錄有三個P註冊,勝過長長的轉貼文章.

 

今天的課真的是獲益良多, 課程結束前, Kaven說兩個星期後還會有一樣的課,我要記得再來聽!!!



 
 
 

在VEMMA你每天要做的工作其實非常簡單:
1. 仔細看聊天室裡的訊息、協助解答、歡迎、問安
2. 主部落格每天更新1-2篇文章
3. 每日宣傳貼文最少500貼
4. 與你的指導教練回報,跟他聊你的問題及成果,做好朋友
5. 每天確認信箱,發信

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t76534.weebly.com

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